【物流资讯】四川物流市场常见的问题

2018-03-31 13:37:00 17

1.  物流市场管制中应该注意的问题

 1 政府管制失效会束缚物流市场的发展


  政府对物流市场的管制并不总是有效的,在很多情况下都是低效的,如市场准入管制不能保证供求均衡的实现。政府对国外物流企业的进入进行限制,而国内的物流企业在短期内又很难提供很完善的物流服务,在物流市场上就可能造成提供高质量、完善的物流服务市场供给不足,而低质量的物流服务过剩的现象。政府对物流市场的管制的失效一般会出现两种情况:一是政府对物流市场的过渡干预;二是政府对物流市场管制不足。这两种情况都会束缚物流市场的发展。

成都物流公司|四川货运公司|成都运输公司|公路物流|整车运输|零担快运|大件运输|仓储配送|运输装卸|长途物流|挂车运输|返空车运输|工程机械运输|项目物流|物流外包|合同物流|多式联运|物流整体解决方案

  2 政府管制有效的前提条件


  有效的实施政府管制并不是件容易的事,它也有许多前提条件。例如,政府对物流市场的发展具有充分的预测能力;政府对制定管制措施具有充分信息;政府实施管制的措施是社会总效益最大化等等。但是,政府的预测能力是有限的,是受一定条件限制的,完全信息的获得具有很大障碍,政府也会受到利益的干扰。


  3政府偏好对制度供给有不可低估的作用


  从管制的角度看,影响政府提供制度安排的因素,四川物流公司除“保持市场稳健营运”、不致使物流产业的企业过多出现亏损、倒闭从而影响社会稳定等特殊偏好外,政府机构对“权力”的偏好也有重要影响。种种迹象表明,中国的市场管制目标正在向“寻租”演变,市场管制带有明显的“寻租”性质。这是我们建设完善的物流市场经济体制的障碍之一。



2.  运输知识:GPS在物流运输行业中的重要作用 

  

   GPS在物流运输行业中的作用:


   1.GPS车辆监控系统可以提高企业信息化程度 优化管理运作机制 提高管理效率优化企业资源配置


   2.降低企业成本、提高服务水平;


   3.GPS车辆监控系统使管理更科学、更合理、更透明、更轻松高效;


   4.提升企业形象 提高企业市场竞争力;


   5.GPS车辆监控系统为现代物流管理提供了强大有效的工具,是现代化物流发展的必然趋势。


   随着经济全球化进程的加快和现代物流对经济发展的重要性,GPS全球定位系统逐步为人所认识。我国的物流产业正处于一个高速发展的时期,未来的市场竞争给我国传统的物流企业带来了很大的机遇,同时也存在着前所未有的挑战。只有无限度地满足了客户对物流服务的需求,同时无限度地降低运输和管理成本,才能获得客户的信任,实现利润。因此,传统物流企业只有及时更新观念,与时俱进,充分利用现代化的物流信息技术手段,才能更快更好的实现经营目标。


   GPS技术应用在物流领域的成功对于整个物流行业来说受益匪浅。


   GPS车辆定位监控系统对物流业的贡献之一就是实现了物流运输过程的透明化。结合先进的GPRS高速数据处理科技和GIS地理信息处理系统, 自主开发的人性化网上查车系统.客户可以做到真正实时的了解司机和货物在运输途中情况,推算出到达目的地所需要花费的时间,解决了传统物流中存在的“货物一发出,什么都不知”的弊端。


   其次,它解决了物流调度与管理难的问题。工业级GPS定位系统不仅能有效提高调度管理工作的效率,而且操作起来简单轻松, 管理人员只要预设好运输路线,车内GPS硬件设备就能将在途信息数据实时打包发回监控中心服务器,客户坐在家中就能对自己的货物进行有效监控管理,在电子地图上如若发现偏移预设线路将会立即紧急报警。


   同时目前的GPS具有相当强的防盗反劫功能。当遭遇劫匪时,司机只需按下报警开关,中心将会及时进入处警状态;同时司机还可以通过手机对车辆进行断油断电处理,迫使劫犯放弃抢劫计划,保证了人身及财产的安全。另外, 通过GPS的超速统计功能,可以大大加强驾驶员的行车安全性,可能的减少车辆因超速而引发的交通事故和爆胎率,从而做到安全快捷的将货物运送到指定地点。


3. 物流仓储知识:库存控制系统制约条件 


   库存控制是受许多环境条件制约的,库存控制系统内部也存 在“交替损益”现象,这些制约因   素可以影响控制水平,乃至决定控 制的成败。主要制约因素如下:


  1.需求的不确定性。在许多因素影响下,需求可能是不确定 的,如突发的热销造成的需求突增    等会使控制受到制约。


  2.订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素。订 货周期不确定,会制约库存控制   。


  3.运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。


  4 .资金制约。资金的暂缺,资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素   。


  5.管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求,则必然使控制无法实现。


   6.价格和成本的制约等。


4.  采购知识:在采购谈判中总结十要点


  1、让步


A:寸步不让 除非交换


(但做有条件的接受)


B:如果减多少钱,那么下一个定单让你做


(假设一个虚的,使让步感到诚实一点)


C:让步要小,越来越少,到后非常少


D:让步要慢,越来越慢


E:不要等额让步(5%)


F:先偶数后奇数,给对方感到步伐越来越少


G:不要整数让步


2、多听、多问、少说


A:开放式的提问、希望得到更多信息


(能持续下去)


B:封闭式的提问、希望确认信息


(用于总结、结束、或确认…)


C:反问的技巧


(把被动变主动,便于控制局面)


D:澄清对方提问


(明确他们的目的所指)



E:拒绝对方提问


1、咄咄逼人


2、唯唯诺诺


3、直言不违


3、不要接受分割条款


(先易后难,从简单的入手,复杂的放在后)



本文转自 网络,并不代表罗邮供应链(http://www.lyscs.com/)观点,更多有关物流技巧知识、整车运输、零担快运、大件运输、仓储配送、物流外包、多式联运等物流整体解决方案,欢迎搜索关注“罗邮供应链”(loyalscs)微信公众号。 如果您有合作意向,欢迎咨询。24小时咨询热线:028-62518435


【声明】:我们对文中观点保持中立,对所包含内容的准确性、可靠性或者完整性不提供任何明示或暗示的保证,请仅作参考。如有侵权请及时联系我们删除。