【物流资讯】第三方物流和第四方物流的特点

2020-08-05 12:13:43 12

   很多人对第三方物流和第四方物流不是太理解,那么在物流行业里,第三方物流和第四方物流如何区别,各自有什么特点?今天我们给大家介绍一下。第三方物流是生产经营企业以合同的形式将原本属于自己的物流活动交给专业物流服务企业,让他代运输,简而言之,就是通过物流管理信息系统进行最优化运输的物流企业。那么第三方物流和第四方物流的各自特点有哪些呢?

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第三方物流运输的优势有哪些?

  第一点主要优势、具有专业的物流网络第三方物流公司具有明显的专业水平,有实力规划建设系统化的藏储设施、设备和配送服务。并能利用不断发展的硬件设施和网络技术形成四通八达的物流网络信息管理系统,保证客户能随时通过信息系统对货物进行状态查询,了解物品的物流信息。

  第二点主要优势、拥有规模经济效益由于拥有较强的购买力和货物配载能力,第三方物流公司可以从运输公司或者其他物流服务商那里得到比其客户更为低廉的运输报价,也可以从运输商那里大批量购买运输服务,然后集中配载多家客户的货物,大幅度地降低单位运输成本,对于外包物流的企业而言可以最大限度的降低物流成本。

  第三点主要优势、有良好的运输和分销网络第三方物流公司是专业从事物流服务的行业,通过一定规模的发展,许多第三方物流公司在国内外都有良好的运输和分销网络,能够在最短的时间将客户的货品运输到世界各地。对于急于拓展市场的一些中小企业而言,可以选择实力雄厚的第三方物流公司,借助其宽广的营销网络打开国内外新市场。

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第四方物流的特点:

  再造:供应链过程协作和供应链过程的再设计。第四方物流最高层次的方案就是再造。供应链过程中真正的显著改善要么是通过各个环节计划和运作的协调一致来实现,要么是通过各个参与方的通力协作来实现的。再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧,使得公司的业务策略和供应链策略协调一致;同时,技术在这一过程中又起到了催化剂的作用,整合和优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运作。

  变革:通过新技术实现各个供应链职能的加强。变革的努力集中在改善某一具体的供应链职能,包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户支持。在这一层次上,供应链管理技术对方案的成败变得至关重要。领先和高明的技术,加上战略思维、流程再造和卓越的组织变革管理,共同组成最佳方案,对供应链活动和流程进行整合和改善。

  实施:流程一体化,系统集成和运作交接。一个第四方物流服务商帮助客户实施新的业务方案,包括业务流程优化,客户公司和服务供应商之间的系统集成,以及将业务运作转交给4PL的项目运作小组。项目实施过程中应该对组织变革多加小心,因为“人”的因素往往是把业务转给4PL管理的成败的关键。最大的目标,是避免把一个设计得非常好的策略和流程实施得非常无效,因而局限了方案的有效性,影响了项目的预期成果。

  执行:承担多个供应链职能和流程的运作。4PL开始承接多个供应链职能和流程的运作责任。其工作范围远远超越了传统的第三方物流的运输管理和仓库管理的运作,包括:制造,采购,库存管理,供应链信息技术,需求预测,网络管理,客户服务管理,和行政管理。尽管一家公司可以把所有的供应链活动外包给4PL,通常的4PL只是从事供应链功能和流程的一些关键部分。

  其次,第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。4PL充分利用了一批服务提供商的能力,包括3PL 信息技术供应商,合同物流供应商,呼叫中心,电信增殖服务商等等,再加上客户的能力和4PL自身的能力。总之,4PL 通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的需求。这个方案关注供应链管理的各个方面,既提供持续更新和优化的技术方案,同时又能满足客户的独特需求。



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